Gestão de Pessoas- A Principal Ferramenta para o Sucesso

Desenvolvimento de Liderança

A arte de saber delegar é cada vez mais uma necessidade dentro de uma organização, nomeadamente no que se refere à sua gestão. Abaixo temos um comparativo do antigo modelo de liderança e do modelo atual, mais próximo e mais participativo com as atividades de toda a sua equipe.

Um novo Modelo de Liderança

Anteriormente
* Ser um chefe
* Controlar as pessoas
* Centralizar a autoridade
* Estabelecimento de objetivos
* Dirigir com regras e regulamentos
* Confrontar e combater
* Mudar por necessidade e crise
* Ter um enfoque eu e meu departamento

Futuro Líder
* Ser um coach e facilitador
* Empowerment
* Distribuir a liderança
* Conciliar visão e estratégia
* Guiar com valores compartilhados
* Colaborar e unificar
* Ter um enfoque mais amplo
* Ter um enfoque de minha empresa

Papel estratégico do novo líder

Mercado estável - As empresas
* Abordagem de linha de montagem a respeito da estratégia
* Maximizam controle interno e ordem
* Protegem-se contra a variação auditoria e disciplina
* Tem lutas de poder entre níveis e unidades

Papel do líder
* Definir táticas e definir o orçamento
* Controlar o desempenho de indivíduos e atitudes
* Tomar ação corretiva quando a conduta está fora do esperado
* Tomar decisões consistentes com a estratégia geral da empresa

Mercado em constante mudança

As empresas
* Abordagem de contingência a respeito da estratégia
* Maximizam velocidade, flexibilidade e inovação
* Protegem-se contra a obsolescência e ignorância
* Tem altos níveis de comunicação, colaboração e inovação entre níveis

Papel do Líder
* Interpretar a realidade emergente
* Focalizar os recursos existentes de uma forma eficiente
* Desenvolver e promover novas capacidades em resposta às mudanças
* Facilitar criação, captação e disseminação de conhecimento

Todas estas habilidades expressam a importância na valorização do capital humano, possibilitando não somente o desenvolvimento de suas potencialidades, mas também da superação dos seus limites.

Desafios para a gestão de pessoas na área de TI

A demanda por profissionais é intensa no setor de Tecnologia da Informação,o que torna um desafio contratar nessa área. Desafio ainda maior é manter oquadro de colaboradores, identificar potenciais, desenvolvê-los e reter essestalentos.
Uma das formas de atingir esses objetivos é através de um plano de carreira e desenvolvimento dentro da empresa. Auxiliar os colaboradores no planejamento de carreira, incentivar o aprimoramento constante e valorizar características pessoais que estão alinhadas com os valores da empresa é uma forma de reter pessoas. Oferecer bons salários e um plano de benefícios atraente não é tudo. Cada vez mais, os profissionais buscam perspectivas de crescimento e bom ambiente de trabalho - e é nisso que as empresas têm investido.
A área de Gestão de Pessoas deve estar alinhada com a operação, conhecer os colaboradores, suas habilidades e aspirações profissionais. Uma forma de valorizar as pessoas e oferecer oportunidades é através do processo seletivo interno, tanto para vagas gerenciais quanto níveis técnicos. Conduzir um processo transparente, deixando claro que características e conhecimentos são necessários é fundamental – dessa forma, os colaboradores não selecionados poderão trabalhar para que futuramente sejam considerados e aprovados em seleções internas.
Além das oportunidades de crescimento dentro da empresa, o clima organizacional é outro fator chave de sucesso na retenção de talentos. Criar ambientes competitivos, produtivos e saudáveis é um grande desafio. O principal objetivo é desenvolver um ambiente onde os colaboradores confiem em seus líderes, gostem de seus colegas e tenham orgulham do que fazem, transformando dia-a-dia a empresa num lugar melhor para se trabalhar.

Gestão por competências

A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização.

Gestão de pessoas

A Gestão de pessoas é uma atividade a ser executada por todos os gestores de uma organização, contando com o apoio do setor de recursos humanos, com a finalidade de alcançar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com as da organização. Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal prática ainda é confundida com uma atividade restrita ao setor de recursos humanos.

O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a Gestão de Competencia.

Gestão de recursos humanos

É uma atividade executada pelo departamento de recursos humanos com a finalidade de selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.

É chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais freqüente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização.

O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.

Ufaaa!!!!

Que trampo fazer isso!!!